9月19日下午，省城市更新集團(tuán)等三家公司召開市場(chǎng)拓展專題會(huì)，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民出席會(huì)議并講話，三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心（部室）和各子公司負(fù)責(zé)人，以及有關(guān)核心骨干參加會(huì)議。

會(huì)上，市場(chǎng)發(fā)展中心宣貫了《市場(chǎng)拓展及投標(biāo)管理辦法》，圍繞出臺(tái)背景、核心要義和具體條款，深入解讀項(xiàng)目前期評(píng)估與篩選，標(biāo)前評(píng)審、文件編制、報(bào)價(jià)策略等全流程以及新增中標(biāo)項(xiàng)目復(fù)盤與后評(píng)估條款內(nèi)容等三大模塊，明確各單位參與市場(chǎng)拓展的職責(zé)分工，形成“策劃-執(zhí)行-反饋”的管理閉環(huán)。

分享環(huán)節(jié)中，生態(tài)永升公司從實(shí)際工作出發(fā)，圍繞項(xiàng)目遴選、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源整合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶關(guān)系維護(hù)等多個(gè)維度，分享了其在市場(chǎng)拓展領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)心得。分享案例生動(dòng)具體，既有對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也有對(duì)挫折教訓(xùn)的反思，為各子公司提供了可復(fù)制、可借鑒的發(fā)展范式。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，拓展業(yè)務(wù)是企業(yè)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心引擎，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全體干部職工必須牢固樹立“全員拓展”意識(shí)，時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感。

會(huì)議圍繞三個(gè)方面進(jìn)行下階段市場(chǎng)工作部署。會(huì)議要求，一是提高站位，深化認(rèn)識(shí)。 要樹立“一盤棋”思想，全員上下形成以市場(chǎng)開拓為核心的重要理念，深入研究當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策，積極對(duì)接地方資源，全力拓展業(yè)務(wù)版圖。二是勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，靠前指揮，敢于啃硬骨頭，善于打攻堅(jiān)戰(zhàn)，一線團(tuán)隊(duì)要銳意進(jìn)取，沖鋒陷陣，以“時(shí)不我待、舍我其誰”的奮斗姿態(tài)主動(dòng)出擊，在變局中把握新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面。三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成合力。要緊密圍繞省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)與各兄弟企業(yè)的信息互通與資源協(xié)同，全力打造“集團(tuán)統(tǒng)籌+區(qū)域聯(lián)動(dòng)+專業(yè)協(xié)作”的內(nèi)外協(xié)同合作新模式，助力省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議還聚焦前沿領(lǐng)域，圍繞公司新興業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。