學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，地產(chǎn)集團黨委把調(diào)查研究作為推動發(fā)展、破解難題、服務群眾的強大動力，貫穿到做決策、破難題、抓落實的全過程。領(lǐng)導班子率先垂范、落實“深、實、細、準、效”要求，真正察實情、出實招、辦實事、求實效，為地產(chǎn)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚奮進動力。
堅持創(chuàng)新導向，奮力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
主題教育中，地產(chǎn)集團黨委第一時間制定調(diào)查研究工作方案,按照省鹽業(yè)集團對地產(chǎn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要求，圍繞健康養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈、轉(zhuǎn)型城市更新操作路徑、城市更新投拓拿地模式調(diào)研、康養(yǎng)地產(chǎn)運營模式等經(jīng)營發(fā)展中的新課題，班子成員每人聚焦兩個主題，形成14篇問題真切、建議合理、路徑可行的調(diào)研報告。
以創(chuàng)新為導向，全面對接行業(yè)前沿，著力推動地產(chǎn)戰(zhàn)略板塊轉(zhuǎn)型是本次調(diào)查研究的鮮明特色。地產(chǎn)集團黨委主要負責人帶隊，先后組織前往九久夕陽紅醫(yī)養(yǎng)集團、重慶中鐵康養(yǎng)集團、蘇州康養(yǎng)集團、上?？叼B(yǎng)集團、上海城市更新公司、黃山市院藏徽州等企業(yè)或項目考察交流，帶著問題來，帶著思考問，帶著收獲走，切實把學習考察的好經(jīng)驗好做法轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型的強大動力和實際成效。
堅持問題導向，奮力補齊短板弱項
大興調(diào)查研究工作中，地產(chǎn)集團堅持眼睛向下，領(lǐng)導班子采取“四不兩直”方式，深入各項目公司發(fā)現(xiàn)問題、找準問題、解決問題。經(jīng)調(diào)查分析，梳理了近40項企業(yè)發(fā)展中的難點、堵點、痛點，并形成問題清單。5月份以來，地產(chǎn)集團領(lǐng)導班子開展下基層調(diào)研20余次，針對基層經(jīng)營中的復雜性遺留問題，摸準、摸深、摸透，做到不見實效絕不撒手,不達目的絕不收兵，能立行立改的馬上改,不能立行立改的也要制定整改臺賬、時間表、路線圖,指定責任人,實行動態(tài)消號管理。
開展調(diào)查研究，根本目的是解決問題。面對從傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型康養(yǎng)、城更的“本領(lǐng)恐慌”，大膽提出兩個“全周期”理念，一是以全產(chǎn)業(yè)鏈投資思路，控股、參股、戰(zhàn)略持股、基金孵化等方式打造全周期康養(yǎng)“閉環(huán)”生態(tài)，二是以“運營前置”統(tǒng)籌規(guī)劃設計、開發(fā)建設、招商引資、運營調(diào)整等全鏈條工作建立城市更新全周期管理體系。針對創(chuàng)新能力不足的問題，依托產(chǎn)品研發(fā)部，賦予其科技創(chuàng)新職能，擬成立城市更新研究機構(gòu)，為我省城更產(chǎn)業(yè)提供多領(lǐng)域、多角度、全流程的咨詢服務，努力成為安徽城更領(lǐng)域的“智囊團”；針對信息化短板，在現(xiàn)有6系統(tǒng)、1平臺、1網(wǎng)站、1公號的基礎(chǔ)上，深化智能監(jiān)管、業(yè)務應用、數(shù)據(jù)支撐、基礎(chǔ)設施4大應用層，搭建數(shù)字化管控平臺，以提升信息化手段服務公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；針對資金統(tǒng)籌管理不夠、資金效率低等問題，著手兩個“全面”強化工作，強化全面預算管理，讓預算真正成為指引業(yè)務經(jīng)營的資源配置工具，強化全面資金管理，有效盤活地產(chǎn)集團“沉睡”資產(chǎn),推動實現(xiàn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化。
堅持需求導向，奮力激發(fā)發(fā)展動能
以需求為導向，實事求是、理論與實踐相結(jié)合是本次調(diào)查研究的應有態(tài)度。調(diào)查研究中，既用到問卷調(diào)查、座談研討、一對一訪談、蹲點調(diào)研等精準調(diào)研，又采取網(wǎng)絡調(diào)研、大數(shù)據(jù)分析、信息對比等撒網(wǎng)調(diào)研；既開展文獻查詢、專家評審等專業(yè)調(diào)研，又通過實證分析、案例研究等進行解剖調(diào)研，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。
把以人民為中心思想落實到調(diào)查研究的全過程，切實解決職工群眾的迫切需求。在了解職工需求的基礎(chǔ)上，工會踐行“快樂工作、幸福生活”的目標，增加小型化、多樣化、普及化特色活動頻次，架起公司與職工之間的溝通橋梁；建立人才合理流動、能上能下、能進能出的機制，為10大業(yè)務條線制定了全年30多項培訓計劃，培訓總時長近40天，為員工量身打造職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明細職務職級晉升通道，夯實企業(yè)后備人才庫；為幫扶基層營銷團隊，集團職能部門分10批次交叉下沉7個項目公司，兩個月來，共駐點指導25天，開展集中研討16次，形成50多項制度、11項考評指標，以集團營銷標準化管控模式為一線營銷人員排憂解難。
下一步，地產(chǎn)集團將認真梳理總結(jié)本次調(diào)研成果，把發(fā)展面臨的問題查擺出來，把職工群眾的意見反映上來，把破解難題的實招硬招謀劃出來，將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為一張張“成效清單”，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實。