元月23日至25日，省集團公司副總經理邱軍率經營業(yè)務處相關人員到安慶市及部分縣公司調研指導工作。安慶市公司經理華東鴻陪同調研。

　　調研中，邱軍一行走訪了當地城關的連鎖超市、零售商店、批發(fā)市場，對食鹽的品種結構、鋪貨情況、競品情況進行調研。并對國道沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市、批發(fā)部的食鹽品種、銷售價格、外地鹽品等進行了細致調研，詳細了解當地鹽業(yè)公司市場占領情況及市場競爭情況。隨后邱軍一行參加了安慶市公司在太湖召開的市縣公司負責人及客戶經理參加的現(xiàn)場經驗交流會。

　　會上，邱軍結合市場走訪情況對安慶市及各縣（市）公司目前面臨的困難進行了深入分析。他指出，當前安慶公司的首要任務是如何抓好經營工作把市場奪回來，改變持續(xù)虧損的局面。

　　圍繞這個目標任務，邱軍對安慶公司今年的工作提出了具體要求。一是加大改革力度，加快改革步伐。要認真貫徹落實集團公司的要求，抓緊制定落實企業(yè)改革方案，通過改革減輕企業(yè)負擔，規(guī)范管理，調動職工工作積極性。二是狠抓終端市場配送和維護工作。各級領導要經常性的深入市場，了解掌握市場競爭情況，制定相應的對策。學習商貿公司的經營模式和做法，開展終端市場配送，做好客情維護。三是分類管理，做好差異化銷售。細化商超、農貿市場、批發(fā)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場管理，豐富供應品種，分類配送，在鞏固鹽品銷售的同時，努力擴大中高端鹽銷售。四是主動聯(lián)系，尋求支持。政企分開后，要繼續(xù)加強與政府及職能部門的主動聯(lián)系和溝通，打擊食鹽違規(guī)經營行為，凈化食鹽市場。