9月12日上午，安徽鹽業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全面績效與薪酬管理體系建設管理咨詢項目啟動會在安徽鹽業(yè)大廈18樓會議室隆重召開。省公司副總經(jīng)理楊曉彬出席并作動員講話，徽鹽地產(chǎn)在肥領導班子全體成員，總部各職能部門負責人，所屬各子公司人力資源部門分管領導及部門負責人，以及本次管理咨詢項目的實施方廣州中大管理咨詢有限公司的項目實施團隊全體成員參加了會議。
　　本次全面績效與薪酬管理體系建設管理咨詢項目于2017年7月中旬啟動，項目實施內(nèi)容包括涵蓋徽鹽地產(chǎn)總部及所屬各子公司的全面薪酬管理體系與績效考核體系以及12個月實施輔導期保證項目能夠?qū)崿F(xiàn)有效落地。實施單位中大咨詢是國內(nèi)最具規(guī)模的管理咨詢公司之一，位列中國管理咨詢公司前3甲，由中大管理咨詢有限公司、中大信息技術有限公司以及中山大學企業(yè)管理研究所三大機構組成，形成產(chǎn)學研一體化的知識運用系統(tǒng)，能夠為企業(yè)客戶提供最具實效的定制化服務。
　　會上，中大咨詢的項目經(jīng)理徐中賢介紹了中大咨詢的企業(yè)基本情況，本項目的團隊組成及分工，項目實施進度計劃及安排，以及本項目實施過程中需要注意的問題等，并分享了管理咨詢類項目實施過程中的常見問題及心得體會。
　　楊曉彬在講話中對中大咨詢對本項目給予的重視和支持表示感謝。他指出，在目前全系統(tǒng)面臨著鹽業(yè)體制改革的緊迫形勢下，房地產(chǎn)作為全系統(tǒng)的主業(yè)之一，一定要有發(fā)展的緊迫感和使命感，全體職工都要齊心協(xié)力、迎難而上，心往一處想、勁往一處使，以更大的勇氣和責任把公司發(fā)展好。
　　他對項目的實施進一步提出了三點要求：一是要統(tǒng)一思想，高度重視，齊心協(xié)力推動本項目的實施，解決長期以來存在的管理上的突出問題；二是吸取以往的經(jīng)驗教訓，每名員工都要積極主動參與到項目實施中來，共同對推動項目的落地實施；三是要端正態(tài)度、服從大局，以正確的心態(tài)對待薪酬與績效體系的建設結(jié)果。最后，他表示相信，只要大家高度重視、積極參與，就一定可以實現(xiàn)項目的圓滿成功，就一定能以此次管理咨詢項目的實施為契機，推動徽鹽地產(chǎn)的管理再上新臺階。