5月4日，省公司總經理詹先豪、副總經理顏宗華率經營業(yè)務處、改革與資產管理處一行來淮南市公司開展調研工作?；茨鲜泄局袑右陨瞎芾砣藛T及所屬縣公司主要負責同志參加了調研座談會。

　　會上，市公司經理王雙生首先對淮南市公司的工作及內部三項制度改革等情況進行了匯報，隨后淮南市公司班子其他成員及鳳臺、壽縣公司負責同志就公司各項工作開展情況及建議進行了發(fā)言。

　　詹先豪在聽取淮南市公司的工作匯報后，對淮南公司提出三點工作要求：

　　一、要深入分析和認識到我們所面臨的內外形勢。

　　一是進一步查找自身工作的不足，是否存在內部機制不活、人浮于事、職工工作積極性不高的問題。二是鑒于淮南公司目前虧損的狀況，要算一筆賬，如果不改革，照此下去，還能支撐多久？三是淮南公司要把國有資產盤活，讓它最大化的創(chuàng)造出最大利益。

　　二、要抓住問題的關鍵，抓住主要矛盾，采取針對性措施。

　　一是建立完善的多勞多得、少勞少得、不勞不得的內部收入分配機制；二是要加快業(yè)務轉型，集思廣益做好鹽與非鹽商品的銷售工作；三是對于富余職工的問題，要妥善安置，進行分流。

　　三、要給予政策支持。

　　對職工關心是補償金標準的問題，國家有嚴格的政策要求，省公司將在政策允許的情況下最大化幫助職工度過難關。