3月12日至13日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍一行到六安市、淮南市鹽業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研期間，邱軍在六安市公司、淮南市公司分別召開了座談會(huì)，各縣公司主要負(fù)責(zé)人及市公司中層干部和部分營銷人員參會(huì)。在聽取疫情防控、經(jīng)營情況以及當(dāng)前面臨的困難和問題的匯報(bào)后，邱軍對(duì)今后的改革、發(fā)展工作提出了具體要求。

邱軍指出，當(dāng)前要一手抓疫情防控，一手抓市場(chǎng)營銷，兩手都要硬，兩項(xiàng)工作都要抓好。一是持續(xù)深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，不斷增強(qiáng)營銷一線力量，繼續(xù)完善分配制度，調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營創(chuàng)效積極性，激發(fā)企業(yè)生機(jī)和活力。二是加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在選人、用人機(jī)制上要以德為先，把政治覺悟高，品行端正，“肯干事、能干事、干成事”的人推薦到管理崗位上來，并做好后備人才的選拔培養(yǎng)。三是不斷調(diào)整鹽品結(jié)構(gòu)，提高多品種鹽銷售占比，增加企業(yè)效益。要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段扎實(shí)推進(jìn)食鹽營銷，“走終端，掃盲點(diǎn)，補(bǔ)短板”，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立全員參與的營銷模式，提高銷售終端的市場(chǎng)占有率，推動(dòng)多品種鹽銷售。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、身先士卒，深入一線開展工作。同時(shí)各市公司要結(jié)合自身實(shí)際，把握“癥結(jié)”，積極采取有效措施，快速有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度。

邱軍一行還現(xiàn)場(chǎng)了解了各公司鹽品、非鹽產(chǎn)品庫存及銷售情況，查看了省級(jí)食鹽儲(chǔ)備情況以及淮南市公司食鹽儲(chǔ)備庫項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。