8月22日下午，集團公司舉辦2019年度外派董事、監(jiān)事專題培訓(xùn)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部副職以上管理人員，集團運營管理部、人力資源部相關(guān)工作人員，以及直屬（控股）公司董事長（執(zhí)行董事）參加培訓(xùn)。集團黨委書記、董事長馬占文參加并講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理石俊主持培訓(xùn)。

集團外部董事程保銀以“關(guān)于董事會及董事履職工作的若干思考”為主題，從理論探索與改革實踐兩個維度，介紹了當(dāng)前外部董事的基本職責(zé)、履職重點與履職方式、履職中存在的難點及焦點問題等，并對下一步國企董事會建設(shè)的方向進行分析。運營管理部對集團外派董事監(jiān)事管理辦法進行了解讀。

馬占文董事長結(jié)合此次培訓(xùn)，就推進集團公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提出具體要求。一是提升企業(yè)綜合素質(zhì)。“小業(yè)靠勇、中業(yè)靠智、大業(yè)靠德”，要辦百年企業(yè)必須要提高公司的綜合素質(zhì)，要提升企業(yè)的格局。二是重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理的核心在于戰(zhàn)略管控，不重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即使僥幸成功了也難長久。要明確企業(yè)的方向在哪里，路徑是什么，策略是什么，措施是什么。三是加強企業(yè)員工的培訓(xùn)。提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，必須要從人的素質(zhì)提升開始。企業(yè)素質(zhì)提升的過程，就是團隊素質(zhì)提升的過程，也是不斷淘汰的過程，每一位員工都要有職業(yè)的緊迫感、危機感。四是規(guī)范外派董事監(jiān)事管理。外派董事、監(jiān)事的管理，既要嚴(yán)格規(guī)范，也必須解決動力問題，要有相應(yīng)激勵獎懲機制作為支撐。五是明確方向推進發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)與現(xiàn)代新技術(shù)的結(jié)合，就是發(fā)展方向，一旦明確方向，執(zhí)行力就要跟上，并通過強化執(zhí)行，推進更好的發(fā)展。

石俊在總結(jié)發(fā)言中，對集團外派董事監(jiān)事管理暫行辦法實施三個月以來的情況進行了簡單概括，指出了當(dāng)前存在的主要問題，并就下一步如何切實提高履職效果提出了具體要求。